Финансовая аналитика для роста и стабильности вашего бизнеса

• Оборот 1 млн. в месяц
• 1 точка продажи
• Нет понимания какая чистая прибыль
• Неизвестно, на что делать упор

• Увеличили оборот на 6 млн. руб. в год, где стоимость наших услуг составила 250 тыс. руб.
• Всего за 3 месяца смогли подготовиться к открытию 2-ой точки
• Избавили клиентов от растерянности и непонимания, что происходит с бизнесом, появилась уверенность и желание развивать компанию
• Клиент имеет пошаговый план действий по увеличению суммы девидентов в 3 раза за 6 месяцев

• Внедрение ДДС, ОПиУ и Баланс
• Автоматизация 1С
• Выявление наиболее продающихся и маржинальных товаров
• Избавление от ненужных товаров

• Нет чистой прибыли, только убыток и вложения в бизнес
• Нет понимания, какая должна быть рентабельность, сколько закупок можно сделать, сколько можно забрать из бизнеса

Отличные результаты работы с нами для компании среднего ценного сегмента:

• Выручка выросла на 8 млн. за 6 мес7, где стоимость наших услуг составила 400 000 рублей.
• Бизнес стал прибыльным
• Появился трекинг ключевых метрик
• Внедрены финансовые отчеты для анализа финансов и принятия управленческих решений
• План на ближайшие полгода — начать автоматизацию бизнес-процессов и финансового управления в 1С УНФ и расти еще больше

• Собрали отчеты ДДС, ОПиУ и Финмодель
• Оцифровали важнейшие показатели бизнеса
• Разработали мотивацию менеджеров по продажам
• Следили за уровнем закредитованности
• Внедрили ежемесячную отчетность по ключевым метрикам
• Рассчитали целевую рентабельность
• Выстроили дивидентную политику без ущерба для бизнеса

• Выстроено взаимодействие двух основных отделов — маркетинг и производство
• Ежемесячно из бюджета уходит 15-20% на маркетинг, а выручка по отчетности о прибыли и убытках стоит на месте
• Запрос на подключение аналитики по каналам продаж и настройку контрольных точек каждого отдела

Отличные результаты работы с нами для компании среднего ценного сегмента:

• увеличили выручку на 20 млн. руб., где стоимость наших услуг составила 700 000 руб.
• Высвободили время для новых клиентов с помощью автоматизации производственных процессов
• С помощью финансовой модели еженедельно анализируются показатели ПЛАН_ФАКТ от воронки продаж до отгрузки товара, где можно увидеть, какой отдел сработал, выполняя план, и какой из этапов необходимо улучшить для быстрого роста

• Собрана финансовая модель с макетинговыми каналами продаж и конверсии продаж и конверсиями по ткущим данным
• Проведен учет данных по сбору с каждой прощадки (воронки продаж): количество заявок, количество звонков, количество встреч, количество продаж на каждом срезе, расчитана конверсия
• Определены эффективные каналы продаж
• Убраны неэффективные каналы продаж

• Нет чистой прибыли только убытки, и вложения в бизнес
• Нет понимания, какая должна быть рентабельность, сколько закупок можно сделать, сколько можно забрать из бизнеса

Результаты работы у крупной компании, которой мы помогли масштабировать бизнес

• Прописан четкий план по развитию и масштабированию компании
• Составлена финансовая модель на год, с помощью которой еженедельно анализируется показатели ПЛАН-ФАКТ
• Появился тренинг ключевых метрик
• Открыта дополнительная линейка продукта (производство профилей для быстровозводимых зданий)
• Увеличили выручку на 20% при стоимости наших услуг 300 000 руб.

• Составление отчета о движении денежных средств по компании в целом, что помогло контролировать денежные потоки между компаниями
• Рассчитана чистая прибыль и маржинальность каждого направления
• Рассчитана рентабельность для всего производства компании и для его отдельных напавлений
• Найдены точки роста производства